提及大熊貓，在大家的條件反射里，“憨態(tài)可掬”、‘悠然自得’、“萌寵”是最契合它的標(biāo)簽。所以長(zhǎng)此以往，在人們的意識(shí)中，熊貓，好像本該如此。但其實(shí)，熊貓的先輩們?cè)涣腥胧竺瞳F之一，其戰(zhàn)斗力一點(diǎn)不輸野生熊。

那么問(wèn)題來(lái)了，是什么原因讓曾經(jīng)的十大猛獸退化到現(xiàn)在的萌寵狀態(tài)呢？是過(guò)于舒適安逸的環(huán)境。

人類對(duì)大自然的過(guò)度開(kāi)發(fā)，讓野生動(dòng)物逐漸失去繁衍的生存空間，進(jìn)而導(dǎo)致熊貓也走上了即將滅絕的道路。而為了避免這樣的悲劇發(fā)生，人類人為地為它們創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活圈，讓熊貓的戰(zhàn)斗力在這種沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)、威脅與戰(zhàn)斗磨礪的圈子中逐漸蛻化，最終淪落為萌寵。

這種現(xiàn)象不僅僅體現(xiàn)在動(dòng)物界中，更是體現(xiàn)在更高階的人類圈中。所以才有“如果你愛(ài)一個(gè)人，就拼命地鞭策他，如果你恨一個(gè)人，就拼命地寵溺他”，“人生開(kāi)始于舒適圈的盡頭”。古今中外，此番名言，比比皆是。

那么這被人類文明所詬病的“舒適圈”到底是怎樣的一種生存原則呢？其實(shí)舒適圈的概念是美國(guó)人Noel Tichy提出的，意思就是在一個(gè)人生活在一個(gè)無(wú)形的圈子中，圈子中有熟悉的人、環(huán)境、生活方式、工作方式、事情、收入等等，讓人感覺(jué)很愜意、舒適。畢竟，不是誰(shuí)都愿意付出相應(yīng)的認(rèn)知成本。

誠(chéng)然，舒適圈是讓人感覺(jué)幸福的，但是，也是縱容我們褪下武裝的毒藥，可以想象，如果長(zhǎng)期呆在舒適圈中，不愿意勇敢邁出那一步，沒(méi)有居安思危的思想，久了，也就探索與感知不到圈外的東西了。

社會(huì)在不斷發(fā)展、知識(shí)在不斷更新、思想在不斷進(jìn)步，不勇敢地邁出一小步，去來(lái)點(diǎn)小刺激的話，一個(gè)人即使再經(jīng)韜緯略，終究會(huì)在大環(huán)境與自我的縱容下退化。

所以，作為高階動(dòng)物的我們，應(yīng)該時(shí)刻準(zhǔn)備跨出舒適區(qū)，來(lái)點(diǎn)小緊張，適當(dāng)?shù)啬ヒ荒ノ覀兊?/span>“爪牙”，讓自己保持戰(zhàn)斗力，生活上這么做會(huì)讓我們生活豐富多彩有意義，工作上這么做會(huì)讓我們緊跟潮流，延緩被踩踏或拍在沙灘上的時(shí)間。

對(duì)于工作，最有效的小刺激，個(gè)人認(rèn)為就是要經(jīng)常性地為自己創(chuàng)造一些緊張感。且緊張感必須保持一個(gè)合適的“度”，這才是來(lái)點(diǎn)小刺激的真實(shí)意圖。這個(gè)度存在于高度緊張和完全放松之間。

正如瑞士鐘表匠布克1560年在游覽金字塔時(shí)，所作出的結(jié)論：“金字塔這么浩大的工程，被建造得那么精細(xì)，各個(gè)環(huán)節(jié)被銜接得那么天衣無(wú)縫，建造者必定是一批懷有虔誠(chéng)之心且有藝術(shù)追求的自由人。難以想象，一群有懈怠行為和對(duì)抗思想的奴隸，絕不可能讓金字塔的巨石之間連一片小小的刀片都插不進(jìn)去?！边@個(gè)結(jié)論已被當(dāng)今的考古發(fā)現(xiàn)所證實(shí)。
   再則，作為組織成員的我們?nèi)绻麚碛羞@種緊張感，于公司而言，是一種積極的力量，也是我們打造優(yōu)秀組織的關(guān)鍵要素。員工應(yīng)自己主動(dòng)來(lái)點(diǎn)小刺激，公司也應(yīng)經(jīng)常性來(lái)些小刺激，相互呼應(yīng)，在這種機(jī)制下，員工因?yàn)閬?lái)自公司的各種管理小刺激的作用力，為應(yīng)對(duì)這種作用力自身產(chǎn)生適當(dāng)焦慮、恐懼、不適、焦躁等，而保持適度的張力，激發(fā)自身的能力與潛力，提升個(gè)體工作能力與效率，從而提升績(jī)效與效率。
    這實(shí)際上是壓力、張力與績(jī)效相互轉(zhuǎn)換的過(guò)程。

小刺激應(yīng)無(wú)時(shí)不在，一刻不停，這也是個(gè)人及公司保持活力的“興奮劑”。各位是否發(fā)現(xiàn)了這么一種現(xiàn)象，越是優(yōu)秀/發(fā)展快的企業(yè)，緊張感無(wú)處不在。對(duì)于他們的企業(yè)家是緊張感滿滿的，沒(méi)有懈怠與安逸，因?yàn)樗麄兠靼住拔ㄓ谢陶叻侥艹志么嬖凇?。?duì)于他們的員工來(lái)說(shuō)，也是充滿緊張感的，時(shí)刻關(guān)注自身知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的更新?lián)Q代，因?yàn)樗麄兠靼琢硗庖粋€(gè)道理“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

那么作為我們應(yīng)該如何保持緊張感呢？

我覺(jué)得，作為公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)首先由戰(zhàn)略意識(shí)，在滿足現(xiàn)狀業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與布局，同時(shí)，內(nèi)部管理上要經(jīng)常性自我批判，不斷革命。同時(shí)，公司也應(yīng)不斷創(chuàng)造適度的緊張感氛圍，這種氛圍不應(yīng)是來(lái)自高壓強(qiáng)權(quán)的緊張感氛圍、來(lái)自上級(jí)“一唬、二吼、三罵”似的緊張感氛圍等，而是來(lái)自于文化、制度、機(jī)制與管理的綜合刺激，才能具有持久性、整體性與可持續(xù)性。

作為員工的我們來(lái)說(shuō)，亦應(yīng)時(shí)刻反省自我的知識(shí)、技能等能跟上知識(shí)、技能發(fā)展變化的步伐，最重要的是要有思想更新的意識(shí)，以陳舊的思想看待發(fā)展的問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)認(rèn)知與判斷的誤差，就會(huì)產(chǎn)生矛盾。

所以，跨出舒適圈，來(lái)點(diǎn)小刺激，是既有現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也是具有戰(zhàn)略意義的選擇。