6月的學(xué)習(xí)課程核心內(nèi)容是圍繞提高工作效率，應(yīng)該怎么樣加強(qiáng)個(gè)人能力提升及團(tuán)隊(duì)協(xié)作。對(duì)于項(xiàng)目營(yíng)銷工作來說，業(yè)績(jī)達(dá)成需要營(yíng)銷人員具有更高的知識(shí)儲(chǔ)備和技能提升，然而團(tuán)隊(duì)是由不同的個(gè)體組成，正如同一片竹林，不可能所有的個(gè)體都一樣高，那就需要發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)和特點(diǎn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，理論知識(shí)不足的，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；談客技巧不足的，補(bǔ)足經(jīng)驗(yàn)的欠缺；只有具備一定的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累，才能夠游刃有余的開展工作；同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，立足于自己的崗位職責(zé)的同事，協(xié)作意識(shí)能夠鍛煉自己的前提下更好的幫助他人，取長(zhǎng)補(bǔ)短不僅是在自身的技能方面，而且是在團(tuán)隊(duì)中也必須要有所體現(xiàn)。所謂管理者，需要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的發(fā)光點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)技能，任何問題尋求最優(yōu)解。

提高工作效率的想法有以下幾點(diǎn):

1、制定切實(shí)可行的目標(biāo)，讓個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)感更明確。目標(biāo)感對(duì)于團(tuán)隊(duì)形成較強(qiáng)的凝聚力及提高工作效率有很強(qiáng)的牽引力，所有的團(tuán)隊(duì)成員緊緊圍繞工作目標(biāo)開展工作，這個(gè)工作目標(biāo)的制定可以分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)，做好目標(biāo)的分解，做好目標(biāo)的管理。

2、制定合理的規(guī)則。簡(jiǎn)而言之，除了必須遵守的公司規(guī)章制度以外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也應(yīng)有團(tuán)隊(duì)規(guī)則，這個(gè)規(guī)則是為更好的發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力，進(jìn)一步提升溝通效率、提高工作效率。

3、建立良好的溝通機(jī)制。會(huì)議不能形式化，開會(huì)的目的是在一起共同探討解決問題的辦法，而不是開表彰大會(huì)、開批斗大會(huì)。遇到問題及時(shí)匯報(bào)，作為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)為下屬提供有效合理的問題解決方案，耐心聽取當(dāng)事人的意見和想法，團(tuán)隊(duì)小組成員之間應(yīng)具有同位溝通視角，不能居高臨下。還要注意信息的同步性，工作事項(xiàng)的跟進(jìn)情況及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、其他同組成員同步。

4、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)自身的能力與影響力。古語言病熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與業(yè)績(jī)達(dá)成能力最重要、最直接的原因在于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，要積極鍛煉自己的能力才能出業(yè)績(jī)、帶團(tuán)隊(duì)。首先要加強(qiáng)專業(yè)能力學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力。其次要有讓人信服的品格，不精于算計(jì)，一切以團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先。第三要作為管理者要制定合理有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)小措施，讓團(tuán)隊(duì)成員得到充分的尊重和重視。