本月，我們都在學習如何提升執(zhí)行。在我看來，提升執(zhí)行力主要下面這三個要素。但是在這之前，我們應該了解了解，什么是執(zhí)行力。

我們定的目標再好，想法說得再好，沒有行動，一切都是毫無意義的。我們必須做到的是，制定可行的目標后，立即行動，并堅持不懈，才有機會取得成功。所以，真正的執(zhí)行就是“一一計劃，環(huán)環(huán)講細；步步落實，事事到位”。

我們在制定目標的時候要將全方位都考慮到，包括人、機、料、法、環(huán)等，特別是獎懲也要明細化，就如文中所講：前面是金子，后面是獅子，要把拉力和推力充分利用好。做好了有獎勵，做不好就考核，有了壓力和激勵，做事才會更有動力。

沒有優(yōu)秀的執(zhí)行力，再好的目標也是一種奢望。要做好我們的本職工作，必須全力以赴去落實。就譬如我們的安全環(huán)保巡查工作，我們不僅要找出問題，還要將問題解決。而如果只發(fā)現問題，責任單位未配合整改，若不進行考核，安全環(huán)保工作就將流于形式，無法進步；且必須長期、有效的執(zhí)行下去，我們的安全環(huán)保工作才會更上一個臺階，才能真正實現常態(tài)化。

然后是提升執(zhí)行力的三要素，我認為，首先，適合的才是最好的。在招聘人員的過程中，學歷、經歷不一定是重要的，學習力和執(zhí)行力才是最重要的，我們要的不是天才，而是合適的人才。對于新進人員，不行就堅決不予考慮，不能因為人手不夠的原因勉強留下，這樣對于工作的開展非常不利。

再次就是心態(tài)。我們不能把平臺當本事，把位子當能力。要認清自己，離開了平臺我們什么都不是，我們要充分利用我們的平臺鍛煉自己，真正去提高自己的本事，不斷努力學習完善自己，我們才能在激烈的市場競爭有立足之地，才能成為對公司有用的人。

我們每個人所處的崗位不一樣，考慮的問題和角度也是不一樣的。高層確定執(zhí)行的方向，中層確定執(zhí)行的方案，基層掌握執(zhí)行的方法，每個板塊都需要把執(zhí)行落實到位，確保整體的目標可以完成。

最后是貴在堅持。我們的工作都不可能都是一帆風順的，在我們遇到問題的時候，我們必須堅守信念，對自己的工作要有始有終，那么勝利的曙光、成功的喜悅肯定會屬于我們。

要解決我們遇到的所有問題，我們應該按照陳述問題-描述問題-積極傾聽-確定原因-解決問題-總結探討的流程來進行處理，去發(fā)現問題的本質，從源頭上去解決問題，做到事事有反饋，事事有著落。