突如其來的電話，讓疫情下園區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營困境被直觀凸顯

3月14日，友鼎實(shí)業(yè)有限公司（友鼎食品產(chǎn)業(yè)園管理方）總經(jīng)理助理李總助接到一個(gè)特殊的電話，來人給李總助打電話，情緒波動(dòng)語氣急促：李總助，你讓保安開開門，讓人進(jìn)去，我們實(shí)在是沒有辦法了....

面對對方的急切，李總助也是一臉茫然。詳細(xì)詢問以后才總算知道，他的這份遑急和無奈來自于哪里。

來電的人是誰？他是重慶市幾江米花糖有限公司的李總。矛盾的發(fā)生還要從這次的疫情說起，因?yàn)橐咔榈耐话l(fā)，使得他們銷售渠道受阻、零售商需求下降，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。為了讓積壓的庫存被盡早清空，李總無奈之下決定虧本出售。消息出來以后，有周圍的居民前往廠址購買。但因?yàn)橐咔槠陂g園區(qū)管控嚴(yán)格，非園區(qū)內(nèi)人員進(jìn)不去。

居民進(jìn)不去，工廠就只能安排員工送出來，在工人本就匱乏的情況下，這無疑是給工廠加重了負(fù)擔(dān)，并非是長久之計(jì)。因此萬般無奈之下，李總只得找上了李總助，希望李總助能通融通融。

李總助在電話里安慰了李總兩句，表示自己跟門衛(wèi)溝通溝通。但掛了電話，她越琢磨越覺著像這樣一點(diǎn)點(diǎn)靠周圍居民散買根本不是個(gè)事兒，得到什么時(shí)候那滿滿一倉的貨才能賣完？既然他們作為友鼎食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)，那當(dāng)他們遇到困難時(shí)，友鼎實(shí)業(yè)是有義務(wù)和責(zé)任站出來幫助他們共同度過難關(guān)的，更何況是遇到這樣的特殊時(shí)期。

國家有力量，民族有希望，人民有信仰。國難當(dāng)前，我們國民企業(yè)當(dāng)團(tuán)結(jié)發(fā)展。于是當(dāng)即決定，去李總辦公室跟他具體的聊一聊。

去之前，李總助預(yù)想過多種局面，但沒料到情況比她想得更加嚴(yán)峻。庫房里堆積的貨物不是三五兩千，而是整整八千多個(gè)禮盒。在這種時(shí)候，想要趕在產(chǎn)品臨期之前快速的賣出去，幾乎不可能。

在整個(gè)交談的過程中，李總嘆了好幾次氣：“因?yàn)橐咔榈脑?，我們年前生產(chǎn)的產(chǎn)品沒辦法正常的銷出去，后面為了貫徹政府的各項(xiàng)疫情防控措施，我們延遲了復(fù)工時(shí)間?，F(xiàn)在因?yàn)榈缆方煌ü苤频脑?，我們的工人無法正常到崗。這就導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營停滯，產(chǎn)品大量積壓。重要的是好幾筆合約沒辦法如期履行，造成了經(jīng)營資金的極度緊張，現(xiàn)在連發(fā)工資都成問題。我們現(xiàn)在的情況就屬于是完全的入不敷出，在疫情發(fā)生的這一個(gè)月時(shí)間里面，損失空前慘重。再這樣下去，我真不知道該怎么辦才好?！?/span>

友鼎李總助和幾江米花糖李總交談

友鼎李總助和幾江米花糖廠李總交涉2

聽完李總的話，李總助心下有了計(jì)較，但并未表現(xiàn)太多，而是跟著李總?cè)}庫看了一圈，了解了現(xiàn)存貨品的大概情況。離開時(shí)她告訴李總：“別擔(dān)心，這次難關(guān)我們一起想辦法渡過?！?/span>

幾江米花糖廠正門

幾江米花糖廠李總帶友鼎李總助參觀倉庫1

幾江米花糖廠李總帶友鼎李總助參觀倉庫2

幾江米花糖廠李總帶友鼎李總助參觀倉庫3

幾江米花糖廠倉庫一角

幾江米花糖廠倉庫一角2

幾江米花糖廠倉庫一角3

幾江米花糖廠車間生產(chǎn)線

幾江米花糖廠車間生產(chǎn)線2

幾江米花糖廠車間生產(chǎn)線3

尋找多方渠道力求清空庫存，精準(zhǔn)“滴灌”協(xié)助企業(yè)緩解生存壓力

就幾江米花糖目前的困境來說，清空庫存是當(dāng)務(wù)之急。而渠道，是解決問題的核心手段?；氐睫k公室，李總助立即召集員工召開了相關(guān)會(huì)議，經(jīng)由大家討論以后總結(jié)了幾種較快、也是較符合實(shí)際的銷售方法：

一，公司直購作為員工福利；

二，號召公司員工內(nèi)購；

三，由友鼎銷售中心員工為其代發(fā)傳單以做宣傳；

四，展銷會(huì)。

以上四種方法，最后兩種都可以由友鼎商管家獨(dú)立完成。但要實(shí)現(xiàn)員工福利和內(nèi)購，必須要得到固利集團(tuán)其它兄弟公司——龍建金屬、新聚源物流、神馳合力——的傾力協(xié)助才可以。于是琢磨之下，李總助將自己的想法以文件的形式遞到了固利集團(tuán)董事長秦董辦公室。

只是，寫上文件的不僅僅是這四種渠道，考慮到幾江米花糖的貨品堆積量比較大，集團(tuán)員工的購買力到底有限。想徹底的實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)“滴灌”協(xié)助企業(yè)緩解生存壓力，還得尋求更有力的幫助。于是她想，是不是可以向德感管委會(huì)和德感工業(yè)園商會(huì)尋求幫助？而這個(gè)想法，也得到了秦董的認(rèn)可和支持。

說干就干，見完秦董以后李總助一刻沒有耽誤，回到辦公室就分別給德感管委會(huì)沈主任和德感工業(yè)園商會(huì)劉秘書長去電，在說明自己的來意后，不管是沈主任還是劉秘書長都表示十分的支持她的決定和工作，并表示管委會(huì)和商會(huì)都會(huì)無條件配合。就像沈主任說的那樣：咱們園區(qū)一家親。

之后，李總助又通過微信和電話的方式跟沈主任和劉秘書長反復(fù)溝通交涉，以確保這次的扶持工作能盡快被落實(shí)。功夫不負(fù)有心人，很快，沈主任就通過各黨建群和企業(yè)群發(fā)布了相關(guān)信息，劉秘書長也將信息發(fā)到了德感工業(yè)園區(qū)內(nèi)的各會(huì)員企業(yè)和單位。

一方有難八方相助，信息發(fā)布以后，短短一天不到的時(shí)間幾江米花糖負(fù)責(zé)人就接到了無數(shù)的電話訂單，銷量驟然提升?，F(xiàn)在，整個(gè)德感工業(yè)園區(qū)都在向其伸出援助之手。盡管其中部分企業(yè)他們或許也有自己的難題要面對，但依然選擇站出來和幾江米花糖一起共克時(shí)艱，守望相助。

固利張總監(jiān)和幾江米花糖倉庫負(fù)責(zé)人交接產(chǎn)品

固利張總監(jiān)和幾江米花糖倉庫負(fù)責(zé)人交接產(chǎn)品2

幾江米花糖倉庫負(fù)責(zé)人清點(diǎn)貨品

這是對外，而對內(nèi)，在友鼎商管家的號召下，在固利集團(tuán)的組織下，在各兄弟公司的積極參與下，重慶固利、龍健金屬、新聚源物流、神馳合力以及友鼎商管家全體職工本著民胞物與的情懷，盡己所能對幾江米花糖廠施以援手。不僅自己購買，也向身邊的親朋友好推薦，盡自己最大的力量幫助他們消化庫存。同時(shí)，固利集團(tuán)也大量購入，將其作為職工福利發(fā)放。

幾江米花糖廠員工整理出庫產(chǎn)品

幾江米花糖廠負(fù)責(zé)人登記訂單

幾江米花糖廠員工出貨1

幾江米花糖廠員工出貨2

幾江米花糖廠員工組織裝車1

幾江米花糖廠員工組織裝車2

固利集團(tuán)員工下貨

固利集團(tuán)員工組織下貨

龍健金屬員工組織下貨

從事情被發(fā)現(xiàn)到后來庫存幾乎被清零，只用了不到三天的時(shí)間。八千多件貨，就這樣被一盒一盒、一車一車被送至客戶、企業(yè)手上。幾江米花糖廠李總說：‘真是太感謝友鼎食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)、感謝李總助的幫助了，雖然這些貨對別的大工廠來說算不得什么，但對我們來說真是不小的壓力。前兩天我還在跟工人說站在倉庫門口我一眼看過去都看不到倉庫背后那堵墻，全被高高壘起的貨品給擋住了。今天再走進(jìn)去，我終于又重新看到了它，真像是打了一場硬仗一樣！’

而就在說這句話前十分鐘，因?yàn)橛唵瘟康拿驮?，廠里送貨工人不夠，李總還在親自給客戶送貨。他說，不管多還是少，既然我們接了這個(gè)單子，我們就該講求誠信，將東西按時(shí)按量的送到客戶手上。

這一次，不管是友鼎和固利旗下其它兄弟公司，還是德感工業(yè)園區(qū)內(nèi)其它企業(yè)，都展現(xiàn)了對人類命運(yùn)共同體理念的踐行與擔(dān)當(dāng)，彰顯了真正的中國力量！

龍健、新聚源公司作為員工福利發(fā)放

友鼎商管家

友鼎商管家1

配合國家發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障作用，助力園區(qū)企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)

雖然抗疫戰(zhàn)爭已經(jīng)取得了階段性的勝利，但疫情就像龍卷風(fēng)過境，徒留滿地瘡痍，赤地千里‘餓殍’遍野。對于部分中小型企業(yè)來說，一方面員工的基本薪酬正快速吞噬著他們的賬面利潤，一時(shí)之間流動(dòng)資金變得十分吃緊。另一方面因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營無法恢復(fù)正常秩序，使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難以維持。

此次天災(zāi)，讓本就因?yàn)榇蟓h(huán)境下吃緊的經(jīng)濟(jì)局勢變得步履維艱的企業(yè)，在疊加了這次疫情影響后，更是寸步難行。尤其是對于餐飲業(yè)和食品業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營困境被更加肆意的凸顯。

如何能夠?qū)崿F(xiàn)疫境求生，這不僅是友鼎食品產(chǎn)業(yè)園園區(qū)內(nèi)企業(yè)要思考的問題，也是友鼎商管家在考慮的問題。作為一個(gè)服務(wù)平臺，友鼎在做的絕不僅有出售出租廠房那么簡單，更時(shí)刻關(guān)注著園區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)系到民生保障和社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。友鼎長江企業(yè)港地處“一帶一路”和長江經(jīng)濟(jì)帶連接點(diǎn)，毗鄰長江中上流首個(gè)萬噸級巨輪深水港，扼守成渝和渝黔鐵路兩條西南運(yùn)輸大動(dòng)脈，身處成渝高速、重慶外環(huán)和渝瀘高速三條核心高速干線。正因有幸得以得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，所以更感身負(fù)重任，更該切實(shí)履行應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。在幫助企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，也該努力推動(dòng)園區(qū)企業(yè)開拓市場多元化，維護(hù)市場供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

因此在考慮到疫情帶來的實(shí)際影響的情況下，也為了響應(yīng)重慶市先后出臺的《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持中小企業(yè)共渡難關(guān)的20條政策措施》，體現(xiàn)固利集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)，經(jīng)固利集團(tuán)董事會(huì)決定，對園區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)行租金減免政策，減免金額共計(jì)多達(dá)十萬以上。

不僅如此，友鼎商管家還將通過多種方式配合國家發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障作用，助力園區(qū)企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。并承諾，友鼎絕不讓園區(qū)內(nèi)任何一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗，不管遇到什么困難都可以向友鼎尋求幫助。友鼎能解決的，傾力解之；友鼎無法解決的，將由友鼎出面請政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，讓企業(yè)和政府面對面溝通，在政府政策的協(xié)助之下攻克難題。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，需要全社會(huì)共同發(fā)力，形成全鏈條的保障機(jī)制，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從原料供應(yīng)、生產(chǎn)運(yùn)行到市場保障全面協(xié)調(diào)地健康運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在是特殊時(shí)期，有挑戰(zhàn)更有機(jī)遇，友鼎始終堅(jiān)守全局思維，統(tǒng)籌把握，多措并舉，在疫情防控不松懈的情況下推動(dòng)園區(qū)內(nèi)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

時(shí)值全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，疫情對經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成的較大沖擊是短期的、總體上也是可控的。要舉全園區(qū)之力，全面激發(fā)動(dòng)能、釋放潛能，分類施策、精準(zhǔn)施策，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡快釋放產(chǎn)能，促進(jìn)全社會(huì)生產(chǎn)生活秩序恢復(fù)，集中力量推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，在確保疫情防控到位的前提下，推動(dòng)非疫情防控重點(diǎn)地區(qū)企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。因此友鼎長江企業(yè)港將協(xié)助園區(qū)內(nèi)企業(yè)化危為機(jī)，與他們同舟共濟(jì)、守望相助。

山川異域，風(fēng)月同天，大國擔(dān)當(dāng)，世界平安。相信在全國企業(yè)和民眾的努力下，必將驅(qū)散疫情的陰霾，迎來山花爛漫的春天。